黃世杰

從最被詬病的公車開始，一路處理到托育、敬老卡與垃圾。

• 公車改革↗ 公共運輸使用率 12.9%

  重新檢視各行政區公車路網，建立績效導向補助制度；業者評鑑持續不佳，不排除由市府直接介入營運。

• 擴增公共托育量能↗

  盤點閒置公有空間擴增公托，並建置一站式透明托育地圖整合公托、準公共、私托與保母資訊。

• 敬老愛心卡改革↗ 提升至 1,200 點

  點數提升並取消月底清零限制、擴大使用範圍。

• 幼兒及長者健保費補助↗

  推動 0 至 12 歲幼兒及 65 歲以上長者的健保費補助。

• 科技執法合理化↗

  公開透明的設置標準，建立完整的公告及勸導機制。

• 垃圾政策↗

  優先做源頭減量與資源回收教育，反對未經充分溝通就強制推行隨袋徵收。

把城鄉醫療落差當成主要問題，並提前布局第二座醫學中心。

• 桃園特色醫療中心網絡↗

  依癌症、兒童、高齡等需求推動特色醫療院所與專業分工，協助充實設備、延攬人才並與醫學中心建立跨院合作。

• 全齡身心照護支持網↗

  設兒童早期療育快速通道縮短評估等待，把心理健康服務擴展到社區，並推動醫養合一整合醫療、長照與家庭支持。

• 醫護安居專案↗

  社會住宅提供醫護保留額、加碼租屋補助與大眾運輸通勤補助，並提供醫護子女幼兒園優先序位。

• 第二座醫學中心↗

  提前從土地、交通、區域醫療需求及人才配置著手，強化重症、急症及專科醫療量能。