臺北市直轄市長候選人
沈伯洋
HEART 五大市政主軸
讓安心、讓驕傲重新回到台北
臺北市直轄市長候選人
HEART 五大市政主軸
讓安心、讓驕傲重新回到台北
沈伯洋把政見收攏成五個主軸:空間、培力、陪伴、韌性、時間。以下七章是目前在官方網站上公開、寫得夠具體到可以被檢查的部分。
以下都是候選人自己提出的主張。串仔只負責整理與標註出處,沒有查核可行性、經費來源或政策效果;每一項都可以點進官方網站看原文。
H
空間
Habitat
2 章
E
培力與機會
Empower
1 章
A
陪伴
Accompany
2 章
R
韌性與安心
Resilience
1 章
T
時間
Time
1 章
培力與機會 · Empower
不是單次補助,而是讓資產、數位工具與試錯機會在青年身上累積起來。
18 至 22 歲台北青年,市府每月撥款並鼓勵等額自存,弱勢加碼至每月 3,000 元,另搭配財商教育與重大犯罪退場機制。
市府四年 72,000 元加上自存 72,000 元,併計中央兒少政策 36 萬,23 歲時可領。
免墊款、免紙本、按量結算且可跨模型;18–25 歲學生基本額度每月 300 元,專業課程 500 至 1,000 元,專題競賽 2,000 元至 1 萬元。
海外學習、市政參與、創業實作三條路徑,提供諮詢、培訓、場地與創業基金。
點任一項政見可跳到官方網站的對應段落 · 本章主要來源: 青年政策
時間 · Time
被通勤吃掉的時間拿一些回來,順便讓運動能接在通勤後面。
興建迎風—港墘橋連接民生社區與內湖科技園區,路網以鋪面、標線、照明、指標與越堤動線五項指標每季評分公開。
早上 8 至 10 點、下午 5 至 7 點前 30 分鐘免費。
持記名 TPASS 市民每日前 10 分鐘免費,先試辦三個月,事故與違規件數列入續辦考核。
設在重點捷運站旁與登山口,提供盥洗、置物與租借,讓通勤與運動能銜接。
主動開進社區,優先服務因距離或行動不便而放棄運動的人,隨車提供運動指導與營養諮詢。
關渡國際足球場與花博旗艦運動中心先做可行性評估,每區另新增 3 至 5 處特色運動據點。
點任一項政見可跳到官方網站的對應段落 · 本章主要來源: 運動政策
這些項目講到了具體數量、金額或期程,任期內比較容易被拿出來對照。
20%
全市樹木覆蓋率目標
都市微森林
30%
綠覆率目標
都市微森林
300公尺
市民步行可達綠蔭公園
都市微森林
29億元
青年政策年度投入
青年三支柱:本金、工具、舞台
10萬人
城市青年基金涵蓋
青年三支柱:本金、工具、舞台
15–65歲
免費心理諮商涵蓋年齡
全齡社福
0–6歲
免費腸病毒疫苗
全齡社福
600點/月
台北同行卡額度
家庭一站通與台北同行卡
150公尺
通學區改善範圍
通學區與公車安全
8年
全市國小完成期程
通學區與公車安全
3–5處/區
新增特色運動據點
通勤與運動的時間
10分鐘
共享機車每日免費
通勤與運動的時間
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